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新闻业仍有无数创新机会

来源:基奥资讯网
  

  无分享无价值

  如果不是《纽约客》的一篇长文,即便是很多美国网络新闻从业者,也不一定知道 27 岁的 Emerson Spartz。《纽约客》将其称之为 " 标题党之王 "(King of Clickbait)。科技网站 gigaom 则为 Emerson Spartz 辩护:

  你可以不喜欢 Emerson Spartz 的工作,却无法忽视他在了解在线内容工作方式方面付出的努力。而现在看来,最终获胜的就越有可能是他。

  Emerson Spartz 的 " 事迹 " 如下:

  该公司(Spartz Inc)经手着 30 个网站,这些网站并无统一的美学标准。而有的主页也是杂乱无章、充斥着旧链接,上面未必就会出现有 Spartz 的标志;流量几乎完全经 Facebook 产生的,因此,品牌认知相对没那么重要。该公司大部分的创新考虑的都不是内容本身,而是如何推销和包装内容。

  对 Emerson Spartz 来说,他只在乎两点:

  流量、是否有人分享

  而对于传统媒体看重的事实核准、尊重来源等基本 " 行规 ",Emerson Spartz 却毫不在乎,他说出了或许是 " 新 " 新闻的价值观:

  我们审视世界的方式;如果有人分享,那就是品质。

  BuzzFeed 的逆袭

  以病毒传播、倡导分享闻名的网络新闻站点 BuzzFeed 给很多传统媒体们上了一课。2014 年 8 月,BuzzFeed 网站流量超过《纽约时报》,成为全美第三大新闻站点。

  从产品设计角度来看,BuzzFeed 一切为了分享。和大多数新媒体的网站框架一样,BuzzFeed 同样在网站顶栏放置热门新闻和头条文章,主体页面被分割为 3 部分。而当你打开某篇文章,上下拖动阅读时,无处不在的社交分享按钮让你极易产生分享冲动。

  文章内容上,从萌宠、排行榜、明星八卦、奇闻怪事无所不包,但这些都有一个共同的特点:满足了人们猎奇的心理,极易生产病毒式传播链条。

  值得注意的一点在于,BuzzFeed 利用 " 创意 " 和 " 话题 ",将之前的横幅广告包装成一条条有趣的新闻,放置在用户的信息流里,取得了不错的效果。

  查理之死:新闻业的隐喻

  Emerson Spartz 旗下网站与 BuzzFeed 的火爆也从另一个侧面展现了传统新闻人的无奈。在美剧《新闻直播室》里,一贯坚守新闻底线的查理斯金纳之死实在是这个时代最大的隐喻。

  查理临死前,其所在的媒体集团 ACN 正在启动一项新媒体计划 "URACN",这是一个 app,用户可以安装到手机上,随时随地拍摄、跟踪名人,并拍照分享到公共平台;同时,ACN 设定专门时间报道明星的推文……


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